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“新野人自称襄阳人”刷屏,一句玩笑把豫南小城的失落摊在阳光下。
事件只占三成:新野缺高铁、缺资源,离襄阳更近,购物就医就业自然流向5800亿GDP的襄阳,自嘲由此而生。
七成留给观点。
区域竞争里,距离不是短板,而是杠杆。
80公里到襄阳,70公里到南阳,差距10公里却差出1500亿GDP,说明行政边界挡不住用脚投票的市场。
新野的尴尬,本质是“被虹吸”而非“被抛弃”。
突围不靠喊口号,靠把虹吸变成对流:高铁若设站,能把人流物流重新拉回;甘蓝、纺织、猴艺三张牌若能串成产业链,就能把“路过”变成“留下”。
最关键是心态——把自嘲换成自驱,把“襄阳人”当成对标老师,而非逃离借口。
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